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中水物资上海公司以“三联动”深化保供服务体系

时间: 2024-10-01 09:40:34 |   作者: 热电偶

  中水物资上海公司聚焦企业中心工作和年度重点任务,认真分析四季度区域内各项目发展形势及保供工作特点,以“三联动”深化保供服务体系,全力以赴做到“五必保”,坚决打赢物资保供攻坚战。

  加强部门联动,凝聚工作合力。该公司坚持内外并举、同向发力,召开专题工作会议研究部署相关工作,以开展多部门联合培训为抓手,持续提高采购人员的技术能力和工作水平,针对采购工作流程中存在的明显问题和薄弱环节,制定有明确的目的性的整改措施,确保采购提升行动落地落实。同时,慢慢地增加与项目单位的联系,安排采购人员前往现场进行学习交流,就采购计划报送、采购文件编制、评审过程和结果审核等环节进行深入沟通,逐步提升采购质量和效率,扎实做好采购项目全生命周期管理,为项目单位的安全生产经营保驾护航。

  加强区域联动,做好一线服务。该公司充分的发挥省级项目部的区域优势,系统梳理华东区域各项目单位建设情况,锚定年度计划投产目标,加强完善保供服务体系,采取挂图作战、重点督办、定期汇报等方式,全力保障现场物资供应。各项目部紧盯现场施工进度,安排保供人员前往生产一线进行摸底调研,及时掌握项目的开工批复、建设进度、投产时间等重要节点,针对项目面临的实际困难以及也许会出现的限制条件,研究制定科学有效的保供措施,及时解决物资设备排产和运送过程中遇到的问题,确保现场设备的有序安装,为项目单位提供坚实有力的物资保障。

  加强人员联动,确保务期必成。该公司严格按照“五个早”要求,积极调动企业内部人力资源,不断探索创新服务模式,充分的发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以开展支部联建共建活动为契机,统筹做好各项保供工作,将年度重点保供任务进行细化分解,研究制定保供工作方案,成立由多部门党员业务骨干组织的党员服务队,将各项措施落实到人、落实到位,确保不发生因物资供应而影响项目开工的情况,全力实现物资供应“稳稳当当”。

  中水物资上海公司将全面落实好“服务一线、一线服务”总要求,慢慢地增加与项目单位的沟通联系,以“但凡经手,力争最好”的工作精神,有力有序做好四季度物资保供服务,为推动实现高水平发展贡献力量。